コラム一覧

1件~15件(60件)

過去の15件

「競争しない」は戦略論ではなく企業づくりそのものである

ブルー・オーシャン戦略に代表される競争しない経営戦略が10年ほど前から注目されています。しかし、特に日本においては根付いているとは言い難い状況です。その理由は3つあります。一つは、「ものづくり」信仰の強い日本では、経営革新という言葉で使われる革新(イノベーショ... 続きを読む

戦略思考

2016-11-24

損得だけを物差しにしていると行き詰まる経営判断

 儲かるか儲からないかで判断すれば即断即決できる? 経営判断とか決断の重要性を説く話が世の中には溢れています。多くの言説の論調は、こうなります。時は金なり、正しさに拘るより、決定に至るスピードが大切だ。手持ちの不完全な情報のみで構わないから、とりあえずの仮... 続きを読む

意思決定

2016-11-18

なぜ「経営計画」や「経営革新プロジェクト」や「人材育成」は絵に描いた餅に終わるのか

 治療より予防が人間の身体でも企業でも大切だが・・・ 企業と専門プロフェッショナルの関係は、人間と医師の関係に見立てて考えると、わかりやすくなります。その視点に立つならば、事故や急病で救急救命センターへ搬送されるのは、企業再生や事業再生に該当します。そして、命に別... 続きを読む

戦略思考

2016-11-06

経営者として1万時間かけて何を磨き上げるか?

 1万時間の法則とデリバレイト・プラクティス 心理学者K・アンダース・エリクソンのグループは、スポーツ、チェス、音楽など多くの分野の一流と言われるプレーヤーを観察して、共通した特徴があることを発見しました。トップ・プレーヤーとして君臨するアスリートや演奏家は、その生涯... 続きを読む

経営者

2016-10-20

意思決定における「最適化」と「満足化」の違いと使い方とは

 優柔不断は性格特性ではありません 生活のいろいろな場面で、選択をすることが多いものです。冬物のコートを買いにアパレルショップに出かけたとき、昼ご飯を食べようと中華料理店へ入ったとき、年末年始休みの旅行パンフレットを手にしているとき・・・このような日常生活の場面で... 続きを読む

意思決定

2016-10-13

”結果にコミットメント”したくても実際には出来ない理由とは

 「結果にコミットする」という言葉が流行っている ライザッ〇のTVコマーシャルを見たことがある人は多いでしょう。例の「結果にコミットする」というキャッチ・コピーのCFです。コミットという言葉はコミットメントの略ですが、1999年日産のCOOに就任したカルロス・ゴーン氏が、... 続きを読む

意思決定

2016-09-23

差別化の本当の源=「譲れないこだわり」がありますか?

 競争戦略と差別化 戦略と言っても、人事戦略、財務戦略など様々な戦略があります。その中で競争戦略は、ほとんどの場合マイケル・ポーターが提唱した戦略論を基本としています。ポーターの戦略論を簡単にまとめると、競争のための戦略としてはコスト・リーダーシップ戦略と差別... 続きを読む

事業戦略・ビジネスモデル

2016-09-12

ビジネス書が読みやすさにこだわる理由

 出版点数は多いが売れないビジネス書 世の中には「ビジネス書」というジャンルがあります。最近は本自体が昔に比べると売れない時代になっていますが、ビジネス書も1万部売れたらベストセラーで、重版率がたった3割という状況のようです。私は普段ほとんどビジネス書は読みませ... 続きを読む

経営者

2016-09-01

経営者の語りに込められた「言霊」の光と影

 最近よく目にする「言霊」 今から約20年前の1996年、サザンオールスターズが37枚目のシングルとした発売した曲のタイトルが『愛の言霊』でした。今でこそ「言霊」というコトバを耳にしたことがある人は多いと思いますが、当時はまだそれほど馴染みがあるコトバではありませんでした。... 続きを読む

経営者

2016-08-27

外部のベストプロを活用する本当の意味-必要なのは正しい「答え」ではなく正しい「○○」

 コンサルタントの活用度が低い日本 日本における平成25-26年のコンサルティング業界の売上規模は、大手数十社のみを集計すると3800億円程度です。一方、世界のコンサルティング業界の動向を見ると、米国の市場規模は推定で6~10兆円と見られ、米国が世界でも非常に高い割合を占めてい... 続きを読む

戦略思考

2016-08-12

人材は「育てる」のではなく「育つ」、「集める」のではなく「集まる」

 「企業は人なり」と言う経営者は多いが・・・ 「企業は人なり」。この言葉を好んで口にする経営者がたくさんいます。企業や事業は、間違いなく人で決まることに異論はありません。どんなサービスも製品も、あるいは経営基盤も、それをつくるのは人であり、それを売るのも人です。... 続きを読む

人と組織

2016-08-04

「企業風土」と「企業文化」の違いと組織に根付かせる順序

 失敗した企業風土改革 かつて二代目社長だった頃、経営を引き継いでから真っ先に取り組んだことは「企業風土改革」でした。設立後40年近く経過した会社には、「事なかれ主義」「結果オーライ主義」「前例主義」・・・などのダメな会社によくありがちな空気が蔓延していたのです。新... 続きを読む

人と組織

2016-07-30

革新的なリーダーになる可能性を持った都知事候補者はいるか?

 都知事選の候補者は似たもの同士 7月31日の投票日に向けて、東京都では候補者達が選挙活動の真っ最中であることは、多くのマスメディアが伝えるとおりです。 先日参議院議員選挙が終わったばかりですが、1年に1回くらいは議員選挙やら首長選挙があるので、40代以上の人ならば投票者と... 続きを読む

時代を読む

2016-07-21

拙速を避けろ!~意思決定をしないという意思決定

 もう一つの重要な意思決定 直近2回のコラムで、意思決定をテーマにしてきました。関連コラム▼意思決定の質を上げるために大切な最初のフレーム設定とはメタ意思決定(=意思決定の意思決定)こそが経営者の重要マター「フレーム設定」に関する話では主に「なに」に焦点を当てて... 続きを読む

意思決定

2016-07-14

メタ意思決定(=意思決定の意思決定)こそが経営者の重要マターだ!

 2つの意思決定~戦略的な意思決定とオペレーショナルな意思決定 経営において意思決定をおこなう場合、大きくわけて2つのタイプの意思決定があります。戦略的な意思決定とオペレーショナルな意思決定です。戦略的な意思決定とは、将来の方向性について決めることです。一... 続きを読む

意思決定

2016-06-21

1件~15件(60件)

過去の15件

RSS
仕事の依頼について

1 依頼人は決裁権限のある方に限る申し訳ありませんがが、決裁権限のある方以外からの依頼は、お引き受けしておりません。該当する方を具体的に申し上げると...

 
このプロの紹介記事
清水泰志 しみずやすし

黒字企業のその先へ!!「競争しない企業」をつくりましょう!(1/3)

 経営と競争は切っても切れない関係だと多くの人が考えます。競争相手に対し、いかに優位性をつくるかという視点で物事を考え、手を打つことがほとんどです。しかし、優位に立ったとしても、業種に関わらず、最終的には価格競争に入ってしまうもの。競争を繰...

清水泰志プロに相談してみよう!

朝日新聞 マイベストプロ

黒字企業の高みへ!極みと未来シナリオで競争しない企業に導く

会社名 : 株式会社ワイズエッジ
住所 : 東京都中央区銀座3-14-13 5F [地図]
TEL : 03-6264-2370

プロへのお問い合わせ

マイベストプロを見たと言うとスムーズです

03-6264-2370

勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。

清水泰志(しみずやすし)

株式会社ワイズエッジ

アクセスマップ

このプロにメールで問い合わせる
プロのおすすめコラム
「競争しない」は戦略論ではなく企業づくりそのものである

ブルー・オーシャン戦略に代表される競争しない経営戦略が10年ほど前から注目されています。しかし、特に日...

[ 戦略思考 ]

損得だけを物差しにしていると行き詰まる経営判断

 儲かるか儲からないかで判断すれば即断即決できる? 経営判断とか決断の重要性を説く話が世の中には溢れてい...

[ 意思決定 ]

なぜ「経営計画」や「経営革新プロジェクト」や「人材育成」は絵に描いた餅に終わるのか

 治療より予防が人間の身体でも企業でも大切だが・・・ 企業と専門プロフェッショナルの関係は、人間と医師の関...

[ 戦略思考 ]

経営者として1万時間かけて何を磨き上げるか?

 1万時間の法則とデリバレイト・プラクティス 心理学者K・アンダース・エリクソンのグループは、スポーツ、...

[ 経営者 ]

意思決定における「最適化」と「満足化」の違いと使い方とは

 優柔不断は性格特性ではありません 生活のいろいろな場面で、選択をすることが多いものです。冬物の...

[ 意思決定 ]

コラム一覧を見る

スマホで見る

モバイルQRコード このプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。 バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。

ページの先頭へ