セミナー・イベント情報

志明経営塾 第1回開催

  • [ ビジネス ]
開催日 ~2017-04-23
概要

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4月22日(土) 経営戦略(自社経営の基本となる方向性)
4月23日(日) モチベーション(前向きに取り組む姿勢の醸成)
講師:志明経営塾 塾長 占部正尚

志明経営塾→ http://urabe0607.com/academy.htm
占部正尚 → http://urabe0607.com/

激動の時代、本格化はこれから!
自社の進むべき方向性と手法が、本当に見えていますか?

◆独自のティーチング&コーチングメソッド◆
参加者の頭脳の中で眠っている経営力や戦略を引き出す場です。
今後の進むべき方向性や手法に気づいていただき、具体化させることが最大の特徴です。

「聞く」のではなく、「聴く」
「学ぶ」のではなく、「気づく」
「習う」のではなく、「創り出す」

◆今こそ幅広い視野と見識が求められるとき◆
存続と発展を考える材料として、1990年頃からから93年頃にかけて段階的に崩れ去ったバブル経済を思い起こしてください。
91年頃までに異変に気付いて手を打った企業は助かり、安易に構えた企業の多くは数年後に最悪の状況を迎えました。
ここから2つの方向性で考える必要があります。

<① 転ばぬ先の杖>
英国のEU離脱や米国新大統領の方針を挙げるまでもなく、世界は新たな局面を迎えています。
もしリーマンショック級の何かが起こった時、素早く身軽に対応できるだけの、経営者の意識、組織の柔軟性、社員のスキル、財務体質・・・備えはOKですか?

<② 商機と勝機>
いつの時代にも、マイナス要因を逆手にとって成功を収める人物がいます。
また、健康・福祉・美容、AI・IoT・ビッグデータなど、成長のキーワードは多数存在します。
今後10年、世の中は商機に満ちています・・・商機を勝機につなげる体制はOKですか?

◆志明経営塾のススメ◆
<一人で考える時代ではない>
「ある伝統工芸品のメーカーを発展させるには?」というテーマでディスカッションをしたところ、経営者が10年考えて出来なかった営業・商品戦略が、参加者の多方面からのアイデアを基にわずか2時間で出来あがりました。
どんなに優秀な人物でも、一人で考えるには限界があり、激動の時代は一人の考えで乗り越えていけるほど生易しくはありません。

<独学では、好きな分野に集中>
情報化社会の現在、学ぶ手段は多いのですが、自分で取捨選択すると、結局は興味ある分野の情報収集に終始してしまいます。
本当に必要な情報とは、経営者にとって弱い部分や耳の痛い情報であり、経営全体を網羅し俯瞰した情報群なのです。

◆Yes or Noチェック◆
1つでも“No”があれば、ぜひ志明経営塾をご利用ください。

1)自社は何業か?事業定義が明確になっている。
 注)製造業、サービス業という表現は明確ではありません。
2)事業定義を3年以内に見直した。
3)5年後の顧客構成(既存と新規開拓の割合)が明確である。
4)5年後の商品構成(既存と新規開発の割合)が明確である。
5)自社の目的・ゴール・ビジョン・目標・計画が明確である。
6)上記5)を経営者から一般社員まで各々の立場で説明できる。
7)周囲に5人以上、経営について相談できる相手がいる。
8)財務体質を収益性・安全性・安定性等の観点から説明できる。
9)ITを自社経営の中で有効なツールとして使いこなせる。
10)中期経営計画を活動レベルまで落し込んで策定している。

腰を据えて、積極的に未来を切り拓きたい経営者、後継経営者および独立起業をお考えの皆様、ぜひご参加ください!

占部正尚(社員が活気づく「ペップトーク」で企業力をのばす講師)

マーケティングオフィス・ウラベ

  • 電話:03-6320-9963 (お電話の際、「マイベストプロを見た」とお伝えください!)
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