コラム

 公開日: 2016-02-10 

固定残業代システムの盲点

固定残業代には合理性はある

ブラック企業の多くが採用しているという固定残業代システムには、一定の合理性はある。
正社員として入社した場合、業務を任されるようになるにつれて残業も増えてくる。通常、定時退社の時間が17時であるとしても、2~3時間の残業はあり得る話である。例えば平均的な社員が、1か月に40時間の残業が見込まれるのであれば、勤務実態に合わせた支給給与の額として、40時間の固定残業代はいわば基本給の一部のような感覚なのである。
就活において、そのような残業を含めた給与水準を比較しようとすれば、固定残業代システムは一定の合理性があると考えられる。

固定残業代システムの盲点

経営者は、固定残業代システムは基本給が水増しされて、見かけの給与が大きくなることで、求人が有利になると考えている。例えば、中小企業の固定残代込みの初任給が28万円で、大企業の基本給(残業代無)が26万円であったとしたら、中小企業の28万円の方が給与水準が高くて求職者の目を引くと信じているのだ。

しかし、もし固定残業代システムを導入している会社が、その業務量については季節的な変動があり忙しい月と暇な月があると、経営者は残業代を前払いしていると考えているので、従業員が定時に帰ると損をしていると考えてしまうのである。従業員の方も、意識的に残業をしなければならないと考えるために、暇な時はわざと仕事をゆっくりしたり、休憩時間を少し長めにとったりして、17時以降の仕事を確保することを考えるのである。

固定残業代システムは、時代に逆行する!

このように固定残業代システムにおいては、定時に帰ることは悪とされてしまうので、従業員が仕事を効率的にしてライフ・ワークバランスを追求することは、経営者から言わせれば、「残業代を支払っているのに、残業しないブラック従業員」ということになってしまう。見た目の支給額を大きく見せても、その後の人事運営について大きな問題を抱えるとすれば、固定残業代システムの導入はメリットがないのである。心理的に新規採用された社員が「だまされた」と感じると、その後の業務に多大な悪影響を与えることとなり、会社に対する求心力は決して生まれないのである。

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