コラム

 公開日: 2014-03-01  最終更新日: 2015-03-13

マインドマップは、本当にブレインストーミングに使えるのか?

ブレインストーミングにマインドマップを使う必要あるのか?


ブレインストーミングは、複数のメンバーが集まってアイデア出しをするアクティビティのことをいいます。様々な意見が出てくると、新たのアイデアの引き金になり、すばらしいアイデアが登場する可能性が高まると言われます。

これは本当なのでしょうか?
もし、10人集まってその中に発言力のあるボスが含まれていたとします。意見を出していく中で、ポジションの高い人が意見を出すと、部下はその反対意見を言いにくい雰囲気になります。そうです。萎縮してしまう訳です。そうすると、ボスの意見に迎合する意見しかでなくなり、偏った結論の方向へ向かって行ってしまいます。

また、世の中には外交的な人と内向的な人がいます。外交的な人はどんどん意見を言いますが、意外とあまり良いアイデアではないことが多いようです。逆に、内向的な人は熟考してから、ぼそぼそと意見を言うことがおおいようですが、斬新なアイデアを出してくれる可能性が高いようです。

特定の日時に、一度にメンバーが集まり、ブレインストーミングを開始する方法は、いろいろと問題があることがお分かりいただけると思います。

それでは、マインドマップを使ったブレインストーミングの方法について解説をしましょう。
マインドマップを使ったブレインストーミングは、階層化をします。すなわち、まず参加メンバーを3から4名程度のグループに分けます。そして、まずそのグループの中で意見を出し合います。そのグループのアイデアが集約された時点で、すべてのグループが集まって、その持ち寄ったアイデアをマインドマップに描いて行きます。同じアイデアがあるかもしれません。また、良く似たアイデアがあるかもしれません。そのような重複するものは削除していき、どんどんシンプルなマインドマップに集約していくのです。

コンサルのツールでMECE(漏れなくダブりなく)というツールがありますが、まさにマインドマップを活用してこのMECEを実現させることができわけです。
ファシリテーターにおんぶにだっこのブレインストーミングが、いかに情報の吸い上げに失敗するか、他のメンバーの発言に大きく影響を受けるかがお分かりいただけると思います。

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講師 田村敏明

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