コラム

 公開日: 2016-02-24  最終更新日: 2016-04-12

Q&A)神頼みしてもいいですか?

Q&A

質問


経営コンサルタントの方は理論や数字に強くて信頼できるし尊敬してもいますが、経営者が神棚をまつって神頼みすることについてどう思いますか?(すみません、興味本位の質問です)

回答:経営は神頼み部分が大きい。だから大いに神頼みしましょう。


ご質問ありがとうございます。

私の考えでは「神頼み、大いにあり」です。どうぞあなたが信じている神様仏様に商売繁盛を祈ってください。

特に、このふたつは念入りに祈りましょう。

 「タナボタのようなラッキーなことが起こりますように」

 「事故や天災などが起こりませんように」

経営は外部要因によって大きく変わってしまうもの


経営は統制不可能な部分が大きく、自分の努力だけではどうしようもない物事から大きく影響を受けます。つまり、競合他社、顧客の動向、自然災害、もらい事故、のような外部要因によって売上や利益が大き上がりもするし、下がりもするのです。

私たちビジネスにかかわる人たちは人の成功事例を聞くのが大好きで、ある社長の人柄、個性、努力と業績を結び付けて考えがちです。しかし、優良企業といわれる会社を対象としたとある大学の研究では、その結果をもたらした要因は、経営者の資質や努力が3割で、あとの7割は偶然の産物だという結果がでています。

外部要因によって経営が変わってしまった事例


甲府の商店街は現在、ひと気のないシャッター通りとなっていますが、特急列車や高速道路ができたことによって住民が都心へ出るようになったことに加え、郊外のショッピングセンターができたことが、その背景としてあります。

東京都の郊外でに75歳を過ぎたオーナーが経営する昔ながらの布団店が今も商売として成り立っています。商売好きのオーナーの手腕も確かにすばらしいのですが、「たまたま入ってきた」自治体の施設の布団の依頼や、たまたまその立地がショッピングセンターに行きにくい立地であった、というのが功を奏しています。ほぼ奇跡です。

2011年3月の大震災で、多くの企業が打撃を受けたことは、あなたもご存知のとおりです。

ウォーターサーバー「クリティア」の宅配を行うウォーターダイレクトは2013年東証マザーズに上場した急成長企業ですが、同社を「成長」ではなく「急成長」にしたのは、その東北大震災でした。

放射能汚染への恐怖から首都圏の消費者がペットボドルの水を買占める事態が起こり、同社の富士山麓の工場から直接水を宅配する宅配型のウォーターサーバービジネスがへの需要が一気に高まったのでした。(もちろん、それまでに十分な水の生産プロセスや首都圏での販路、緊急の工場増強を可能にした資金調達体制を作っていたことは経営者の手腕といえるでしょう。)

正しい経営姿勢


会社やビジネスの成功を「自分の力だけ」でなんとかしようと思うのは間違いです。

 ①日々こころして可能な限りの努力をし、
 ②うまくいかなかったときに備えてリスクを最小化し(そのために数値管理は必須です)
 ③保険や事前のシミュレーションで事故や天災に備えて
 ④ラッキーなことが起こるように祈る

というのが、私が考える正しい姿です。ですので、立派な神棚をまつるのもよし、毎月の神社参りも大いに結構です。すべては、自分の力を過信せずに、謙虚に慎重に(そして大胆に)事業に取り組むためです。

なるほど、でもうちの会社の場合はどうなるの? ...と思ったら、あなたも質問しませんか?<お問い合わせフォームをクリックしてお気軽にどうぞ。>

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