コラム

 公開日: 2016-02-22  最終更新日: 2016-03-23

経営がダメになった原因を知ると、上手に改善できる

ある研究者の話...


ある本を読んでいたら、「製品に係る事故の事後分析の専門家」について書かれていました。彼女は色々な製品を発端に死亡や怪我などの事故が起こった時、なぜそれが発生したかを調査して原因を突き止めるプロでした。例えば...

 ・メーカーが最善の工夫をしているのに、芝刈り機はどのようにユーザーを傷つけるのか
 ・   〃                  馬力の強いチェーンソーがなぜ事故を引き起こすのか

こんなことに日々取り組んでいたそう。

その後彼女は「劣悪な製品の観察を通じて培った調査スキルを活かし、優良な製品の開発に力を貸せる仕事を探そうと決意」しました。そして、より安全で快適な製品を作るための会社を作り、新たな製品を作ろうとする会社をリードし、サポートしている、という話でした。

診断士の場合は...


私も診断士として彼女とほぼ似たような仕事をします。

特に、債務超過企業(借金が多すぎて返済できなくなった会社)の分析と改善策の策定というのは、まさに事故が起こったあとの事後調査。

金融機関や各地の再生支援協議会から依頼を受けた後に、私が現地に赴いて、社長や従業員に話を聞いたり、市場調査をしたりして「返済が行き詰っている原因」を突き止めます。(外部環境の変化に、企業の変革が間に合っていない場合が多い。)

同時に、今まで社長に見えていなかったビジネスチャンスを見つけて、何をどうすれば売上や利益が伸びるのか、新しい作戦を立てていきます。また、決定的な弱点をどう克服するかも、考えていきます。

あとは行動の量と質の問題です。 月に1回(時には週に1回)のミーティングを通じで、試してみた結果の確認をし、次の作戦を立て、具体的な行動に移す、の繰り返しをします。

根気のいる仕事ですが、経営者に頼れる右腕がいない場合、私たちのような存在は大きな力になります。

なるほど、でもうちの会社の場合はどうなるの? ...と思ったら、あなたも質問しませんか?<お問い合わせフォームをクリックしてお気軽にどうぞ。>

◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎
”経営を変える、人生が変わる” 経営変革をサポートする専門家
中小企業診断士 本 由美子 
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