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組織診断サービス「IIOSS」

変化の激しい時代、人と組織の変革による持続的成長をはかるために、
人と組織の本質的な問題を炙り出し、チームとしての意思決定を支援する診断サービスです。

■組織診断が役立つ場面
➢組織にどういう能力が足りていないか、育成・強化すべき能力を確認するとき
➢事業の立ち上げに成功し、組織づくりを進めて規模拡大を狙うとき
➢成長期の慢心を払拭し、企業としての襟を正したいとき
➢権限移譲・役割分担を進め、経営者目線を社内に浸透させたいとき
➢新たな事業計画をスタートする前に、迷いを払拭し議論を収束させておきたいとき
➢第2のサービスを既存事業に加え、新たな組織能力を養うべきとき
➢新規事業を牽引する人物を社内から発掘したいとき
➢第2の創業として、目指す方向を定め直すとき
➢事業継承による新旧のコンフリクトを調和させるとき
➢M&Aによる組織課題・文化の違いを融合させるとき
➢組織再編を行い、仕事と本人の強みのミスマッチを解消するとき

■組織診断サービスIIOSS*の概要
*IIOSSは株式会社IIOSSの診断ツールです。ライセンスパートナーとして提供しています。

1.OP:オーガニゼーションプロファイラー
企業は成長ステージによって「あってしかるべき問題」と「解決されているべき問題」がありますが、本来解決されているべきだが残っている問題、見過ごされている問題を見つけることができます。人、もの、金、組織構造、など10の視点から経営全体の診断をし、次の成長ステージに移行するために解決すべき課題・成長目標を明確にします。

2.MP:マネジメントプロファイラー
マネジメント層の個人とチームの志向性・行動特性を可視化することにより、自己理解・他者理解を深め、協創・協働を容易にすることができます。また、成長のドライバー(キャスティング)をどうすべきかが分かります。

■組織診断から課題解決までの流れ
  まずは最初の2ステップ(診断と診断結果を使った深掘セッション)をご提案します。

組織診断から課題解決までの流れ

■オーガニゼーションプロファイラーによる組織診断の例

オーガニゼーションプロファイラーによる組織診断の例

■マネジメントプロファイラーによる診断の例

マネジメントプロファイラーによる診断の例


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■実績(250社)
【日本企業】
•電子機械(東証一部)
•電子部品(ジャスダック)
•訴訟サービス(NASDAQ/マザーズ)
•総合化学大手(東証一部)
•半導体・液晶装置(東証一部)
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•製薬ベンチャー(ジャスダック)
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•食品大手(東証一部)
•繊維・新材料(東証一部)
•人材・リクルーティング
•広告宣伝・マーケティング
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【外国・グローバル】
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•セミコンダクター(NYSE)
•精密搬送(NASDAQ)
•半導体精密部品(NASDAQ)
•フードサービス・チェーン(米国)
•太陽光発電(台湾TWSE)
•携帯電話(ロシア)
•ディベロッパー(タタールスタン)
•ロシア・東欧・バルカン諸国15社
•その他

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会社名 : ペネトラ・コンサルティング株式会社
住所 : 東京都台東区西浅草3-22-3 浅草タワー30F [地図]
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