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コラム一覧 :マネジメント(ケース)

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新任営業マネジャーは思考の方向性に気をつけろ

ある営業部門長の悩み「今回自分の部署に配属になった新任課長は自分で考える力がない。 担当者とMTGをしてもヒアリングをしているだけで問題を解決していない。 担当者が『あのお客さん難しいんです』と言ってきたら、「そうだよな」で終わっている。 担当者との関係は良いんですよ。仲... 続きを読む

マネジメント(ケース)

2017-03-30

目標を持ちたくないのはなぜか?

今回は(今回も)目標に関する話を書かせていただきます。目標をうまく扱えていない企業はまだまだ多く、少しでもヒントを提供できればと思います。まず、以下の話を読んで、自分がどう感じるか?何を考えるか?を確認して頂きたいと思います。************* ケース **... 続きを読む

マネジメント(ケース)

2016-11-01

細かなルールは必要か?

ある社員寮の住人から相談を受けました。あなたならどのように解決するでしょうか? ***************(ケース)******************【ある社員寮での問題】「寮の台所が汚れている」という課題に対して、私は厳格なルールとして、食べ終わったら皿を... 続きを読む

マネジメント(ケース)

2015-08-24

学びの多い組織は事例からどんなことを学んでいるのか?

好事例があった場合に「横展開をする」ことはマネジメント上基本的な営みです。しかし、横展開の仕方は組織によって大きく異なっています。ケーススタディーで考えてみましょう。■ケース先日ある部門の営業会議に出席しました。その会議で、ある担当者からこんな相談が投げかけられまし... 続きを読む

マネジメント(ケース)

2014-11-05

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ペネトラ・コンサルティング株式会社の安澤武郎さん

マネジメント力によって、人を活かし、業績を伸ばす(1/3)

 ペネトラ・コンサルティング株式会社の安澤武郎さんは、実行支援型のコンサルタントを展開しています。これは、企業に入り込みハンズオンで事業を改革するやり方で、日常的な活動の積み重ねの中で改革を推し進めていきます。手間のかかる仕事ですが、確実に...

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住所 : 東京都台東区西浅草3-22-3 浅草タワー30F [地図]
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