コラム一覧

1件~15件(73件)

過去の15件

営業マネジャーは営業同行の腕をどう磨けば良いか?(2/2)

イメージ

前回は、課題の分解を紹介させていただきましたが、それを進める上でもう一つ多くの人が認識できていない点を共有しておきたいと思います。物事の実践度合いを計る5ステップを表すと、下図のようになるかと思います。様々なスキルを習得する際には全て当てはまるステップです。... 続きを読む

マネジメント

2016-12-07

営業マネジャーは営業同行の腕をどう磨けば良いか?(1/2)

目標を達成するためには、様々な問題を解決することが必要になりますが、その問題解決の際に何をみて、何を解決すれば良いでしょうか?見るべき視点は持てているでしょうか?一つの事例で考えてみましょう。営業マネジャーであれば、担当者に成功体験を積ませるべく営業場面に同行・... 続きを読む

マネジメント

2016-12-06

コーチングでは解決できない問題(問題解決における対話の基本 その②)

イメージ

「問題解決における対話の基本 その②」は「創発(エマージング)」です。「上司は部下の問題解決者である」というマネジメントの考えを学び、問題解決の対話技術(質問技術)を学び真面目に取り組んでいる人が陥るのが、「上司が答えを持っていなくてはいけない」「部下から考えを引き... 続きを読む

マネジメント

2016-11-03

人に向き合わず、課題に向き合う(問題解決における対話の基本 その①)

イメージ

ここのところ「目標」に関するコラムを書かせていただいていましたが、「問題解決」がうまくできないと、「目標」もうまく扱えなくなるということがあります。今回と次回に分けて、「問題解決における対話の基本」を2つ紹介させて頂きます。まずは「人と課題の分離」です。「人の問題... 続きを読む

マネジメント

2016-11-02

目標を持ちたくないのはなぜか?

今回は(今回も)目標に関する話を書かせていただきます。目標をうまく扱えていない企業はまだまだ多く、少しでもヒントを提供できればと思います。まず、以下の話を読んで、自分がどう感じるか?何を考えるか?を確認して頂きたいと思います。************* ケース **... 続きを読む

マネジメント(ケース)

2016-11-01

フレームで考えるとは?

イメージ

「意図を持って行動している」人は、自分の行動の何がよかったのか、どこが悪かったのかを振り返ることができます。自分の行動を分析できれば、それを次の行動に活かすことができます。「意図を持たず、その場その場で行動している」人は、自分の行動から学ぶことができないので、腕が上が... 続きを読む

人材育成

2016-10-28

ウェルズファーゴの失敗を他山の石とする

イメージ

先日、米金融大手ウェルズ・ファーゴの多数の従業員が顧客に無断で口座開設やクレジットカード作成をしていたという事件がありました。この事件の背景には、厳しい営業ノルマがあったということです。目的を見失って目標を追求してしまった事例です。東芝やフォルクス・ワーゲンの事例の... 続きを読む

マネジメント

2016-10-22

目標への挑戦意欲を高める

イメージ

目標を決める際に、目標を与える際に「どの水準で設定すればよいのか?」に頭を悩ませたことはないでしょうか?目標を目指すことで人の知恵や能力が引き出されることが大事なわけです。どれほどの難易度の目標であれば人の能力は引き出されるのでしょうか?これを研究したのが、シカゴ... 続きを読む

マネジメント

2016-10-21

鞄の中を見ずに必要な書類を取り出せますか?(ダブル・ループ)

書類の山に囲まれて資料が見つからない経験をしたり、パソコンの中のデータを探せず困った経験はないでしょうか?これを防ぐ方法として、様々な仕事術・整理術の本が存在します。(2016年10月時点で、amazonの「仕事術・整理術」には4,978冊の本がある)一念発起して、机の上を片付けたと... 続きを読む

仕事術

2016-10-11

ダブル・ループ(専門性の高め方)

前回はダブル・ループの存在を紹介させていただきましたが、このダブル・ループの回し方を自覚的に磨き、企業としての競争力・存在価値を高めていく活動はどれほどなされているでしょうか?社員の方々は自覚的にPDCAの回し方を工夫できているでしょうか?例えば、新人・若手の育成です。... 続きを読む

マネジメント

2016-10-10

ダブル・ループ(人生の早い段階で教えるべき「無駄な努力をしない」コツ)

イメージ

大学受験・高校受験だけでなく学校のテストのためなど、なんらかの到達目標を持って勉強に取り組んだ経験は誰もが持っていると思います。その際に、どのような取り組み方をされてきたでしょうか?3つほどケースをあげてみますので、考えてみて頂きたいと思います。A.教科書や参考書... 続きを読む

教育

2016-10-09

やりたい仕事に取り組ませる(2/2)

イメージ

前回は「やりたい/やらねばマトリクス」を題材に組織の「安定」と「変革」について解説してきました。このマトリクスに関し、組織として大事にすべきは、右上の活動を承認することです。企業のミッションから外れた活動は許容できないでしょうが、「自分のやりたいことを、組織という... 続きを読む

経営者向け

2016-08-08

やりたい仕事に取り組ませる(1/2)

イメージ

あなたの社員はどのような目標を持って仕事をしているでしょうか?先日、ある企業の部門会議で「何をモチベーションとして毎日会社に来ているか?この会社で何がしたい?」との質疑がありました。どうでしょうか?社員の皆さんは毎朝会社に出てくる時に、「今日はこれがしたい」と目... 続きを読む

経営者向け

2016-08-03

社長の力量が足りないと社員は育たないのか? (3/3)

この二つの事例でお伝えしたいことは、マネジメントやリーダーシップには「こうすれば良い」という正解がないということです。ある時に社員に仕事を任せることでうまくいった経験をすると、「仕事を任せる」という流儀を大切にするようになります。しかし、任せるだけでうまくいかないこ... 続きを読む

経営者向け

2016-07-18

社長の力量が足りないと社員は育たないのか? (2/3)

【社長の力量十分の場合】一方で、社長の力量(専門知識やスキル)が十分にある場合はどうでしょう?社長からの指示や指摘は的確になります。オーケストラ型のチームを作って、各社員の役割を定め、統率された組織が力を発揮して成果を生み出していくという仕事の進め方ができます。社... 続きを読む

経営者向け

2016-07-13

1件~15件(73件)

過去の15件

RSS
 
このプロの紹介記事
ペネトラ・コンサルティング株式会社の安澤武郎さん

マネジメント力によって、人を活かし、業績を伸ばす(1/3)

 ペネトラ・コンサルティング株式会社の安澤武郎さんは、実行支援型のコンサルタントを展開しています。これは、企業に入り込みハンズオンで事業を改革するやり方で、日常的な活動の積み重ねの中で改革を推し進めていきます。手間のかかる仕事ですが、確実に...

安澤武郎プロに相談してみよう!

朝日新聞 マイベストプロ

人や組織がぶつかる「6つの壁」を取り除き、限界を突破させる

会社名 : ペネトラ・コンサルティング株式会社
住所 : 東京都台東区西浅草3-22-3 浅草タワー30F [地図]
TEL : 03-5843-1259

プロへのお問い合わせ

マイベストプロを見たと言うとスムーズです

03-5843-1259

勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。

安澤武郎(やすざわたけろう)

ペネトラ・コンサルティング株式会社

アクセスマップ

このプロにメールで問い合わせる このプロに資料を請求する
プロのおすすめコラム
営業マネジャーは営業同行の腕をどう磨けば良いか?(1/2)

目標を達成するためには、様々な問題を解決することが必要になりますが、その問題解決の際に何をみて、何を解決...

[ マネジメント ]

目標への挑戦意欲を高める
イメージ

目標を決める際に、目標を与える際に「どの水準で設定すればよいのか?」に頭を悩ませたことはないでしょうか?...

[ マネジメント ]

ダブル・ループ(人生の早い段階で教えるべき「無駄な努力をしない」コツ)
イメージ

大学受験・高校受験だけでなく学校のテストのためなど、なんらかの到達目標を持って勉強に取り組んだ経験は誰も...

[ 教育 ]

やりたい仕事に取り組ませる(1/2)
イメージ

あなたの社員はどのような目標を持って仕事をしているでしょうか?先日、ある企業の部門会議で「何をモチベ...

[ 経営者向け ]

社長の力量が足りないと社員は育たないのか? (1/3)

人は経験によってしか成長できない部分があり、どのような環境で誰と仕事をするかによって成長のスピードが変わ...

[ 経営者向け ]

コラム一覧を見る

スマホで見る

モバイルQRコード このプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。 バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。

ページの先頭へ