コラム

 公開日: 2017-06-26 

ブランディングのはじめ方 〜コアを作る3つの要素 その②〜

重労働

前回から、少しお時間が空いてしまいました。

前回は自社のコアを作る上で、最初に考える要素として、
「ターゲット」について書きました。

二つ目の要素は、「提供価値」になります。

「提供価値」こそが、仕事の本質


「提供価値」を考える前に、一つ質問をいたします。

あなたの「仕事の本質」は何ですか?

あなたは、この質問に5秒で答えられますか?


ところで、あなたは、有名な経営学者であるピーター・ファーディナンド・ドラッカーが唱えた
「三人のレンガ積み」のお話をご存じでしょうか?

旅人がレンガを積んでいる三人の職人に、「何をしているのか」と尋ねました。

一人目は、こう言いました。
「親方の命令で、朝から晩まで、暑い日も寒い日も、風の強い日も、日がな一日レンガ積みさ。」

二人目は、こう言いました。
「ここで大きな壁を作っているんだ。この仕事のおかげで、俺は家族を養っていけるんだ。」

そして、三人目はこう言いました。
「俺たちは、歴史に残る偉大な大聖堂を造っているんだ!ここで、多くの人が祝福を受け、悲しみを払うんだ。なんて素晴らしいことだろう!」

いかがでしょうか?

一人目は、命令されて仕事をしている。
二人目は、生活の糧を得るために仕事をしている。
三人目は、後世に残る仕事を担い、世の中に貢献したいと思って仕事をしている。

三人目の職人の思いこそが、仕事の本質です。

レンガ積みは、単なる手段にすぎません。
レンガ積みという仕事を通して、
「誰」の「どんなお悩みを解決しているのか」、あるいは、
「誰」の「どんな願望を満たしているのか」

それこそが、二つ目の要素である、「提供価値」になります。

あらためて、質問です。

あなたは、あなたの仕事を通じで、どんな価値を提供してるのですか?

あらためてブランディングって何?


ブランディングにおいて、「提供価値」を考えることは非常に重要です。

お客様に、仕事の本質である「価値」を提供するためにはまず、

企業の目的・使命・あり方・方向性などを明確にし、

社内のイベントや勉強会や社内報などあらゆる社員との接点を活用して、

社員にそのことを徹底的に落とし込み、

社員が同じ方向を目指し、目的を達成できるような表彰制度の導入や、

同じ考え方に共感する人財を採用することが必要です。

実は、ブランディングとは、上記の一連の行いを言います。

大変重要なことなので、「提供価値」については、さらに後述いたします。

*★*――――*★* *★*――――*★* *★*――――*★**★*――――*★*
温度差、湿度差が極端に変動するせいでしょうか、この時期、例年体調を崩します。
皆様もどうぞ、ご自愛ください。

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「営業に頼らない仕組みを作る 新規開拓マーケティング戦略」
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経営コンサルタント 武田まゆみ

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