コラム

 公開日: 2015-04-17 

人材の中身 求む突き抜けた人材 人材の棚卸をしてみよう

「人材の棚卸」   育つ社員とはどんな社員でしょう?

 人財育成コンサルタントしてこれまでの30年ほどの経験からさまざまな企業で人財育成の支援をしてきましたが育つ社員を考えてみたいと思います。
 育つ社員のみならず、突き抜ける社員、現場改善の社員について触れてみます。どの人材がどれくらいいるでしょう。棚卸する基準は二つあると思われます。1つは職務専門能力(成熟度)、2つは変化対応力(迅速な機敏性)、3つには管理能力とリーダーシップ。

 この3点から棚卸しますとタイプは以下のような9タイプが想定されます。①未成熟な未来社員、②発展途上社員、③信頼できる専門社員、④優秀な専門社員、⑤管理者予備軍、⑥育成促進管理者、⑦組織リーダー、⑧組織開発創造者、⑨改革創造者。

①未成熟な未来社員:入社から1,2年社員、可能性を持っているが未発達人材。
②発展途上社員:専門性を身に着け、組織への帰属意識を形成しつつある人材。
③信頼できる専門社員:専門性において信頼できる人材
④優秀な専門社員:社内マイスターとして誰もが認める人材
⑤管理者予備軍:P-D-C-Aを回せるセンスのある人材
⑥育成促進管理者:人材を育成において実績ある人材
⑦組織リーダー:組織全体をリードできる人材
⑧組織開発創造者:組織をデザインできる人材
⑨改革創造者:現状に満足することなく改革センスのある人材①~③は育つ社員、④~⑥の人材は現場改善社員、⑦~⑨が突き抜ける社員に分けることが出来る。さて、社内の人材を当てはめてみよう。その上で人財育成の課題を明確にしてみましょう。

自分はどこでしょう。自分の将来はどんな人財になっていたいと思っていますか。そのために今何をしますか?

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