コラム

 公開日: 2015-04-17 

希望ある組織作りに向けて 人財育成7つのポイント

汚染社会から希望社会に向けて

平成27年、大きな転換期となる!成長企業、伸びようとしている経営者は人材育成に力を入れる。人は最大の資源であることを知っているからだ。ヒュンマンリソース、ヒューマンキャピタル、というが、これからが本番だ。企業も地方も人材育成が鍵を握る。

 希望が社会を変えて行く。希望を胸に明るく前向きに生きられるかそうでないか二極化となる。
2014年の倒産は1万件割る見通し、但し、中小企業では後継者不足等で休廃業や解散は2万8千件ほどの見通し。先を見越しての後継者育成、人財育成の遅れがこうした現実を生み出している。しかし、こうした背景には国の政策とグローバル社会の弊害(汚染)がある。
中小企業は「人財育成」を方針として掲げる必要がある。そのうえで以下のような内容で職場の活性化、人財育成を行おう。
 1.ワークライフバランスは大前提
 この中身は仕事と家庭、そして人生を意味している。これまで採用にあたって家庭のことを取り上げることはできないが、各個人の育ってきた家庭も含めたバランス経営を考える。
 2.個人のキャリアと心の履歴
どのような価値観を形成してきたのか、個々人の価値観の背景の理解
 3.育つ社員、突き抜ける社員、現場改善の社員
 育ってくる社員をつくるためにも継続的な育成体制は必要だ。育成風土は組織への帰属意識を育てるものだ。突き抜ける、従来、「出る杭は打たれる」なんてあったが、出る杭となれる評価システムは必要だ。また現場に張り付き改善に取り組む社員も大事。このタイプの社員がいることで現場は回る。
 4.中小企業は個人に向き合うこと
 大企業は物理的に個人に向き合うことは不可能、中小企業は個人にしっかり向き合わないと育たない。採用から年に数回経営者は個人に向き合うこと。これなくして人財育成は不可能。
 5.経営者・管理者の人を理解する能力の向上
 会社を理解することは、人を理解することに他ならない。つまり人を理解できないということは会社を理解できないことになる。人とは何かの哲学が必要だ。
 6.コミュニケーション能力
 人の理解するうえでコミュニケーション能力の向上は欠くことができない。こうした講座は市中にあふれている。社内の講座に参加するのもよし、さまざまな交流会を通してコミュニケーション能力を上げることも有益だ。自分の考えていることを相手に伝えることは絶対に必要だ。
 7.社内カレッジ
 次世代を考えてオリジナルの社内カレッジを3年から5年かけてつくろう! 大企業だからできるというものではない、小さいからこそ独自性に富んだものができる。数人の零細企業ならノウハウを整理する、それがスタートになる。

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