コラム

 公開日: 2015-04-10 

新人は発展途上、いや組織は常に発展途上にあるのだ 性格=可能性

 新人はこれからの人、いわば社会人として、組織人として「自立準備状態」です。だから教育をします。

でも人も組織も常に発展途上にあるのです。組織を動かすのは「人」です。だから常に発展途上ということになります。より良く発展するために職場開発、つまり教育の方策を立てることになります。

より良い職場にはより良い人が集まっています。良い人を育てるポイントは以下のようなことが考えられます。

・採用には能力と合わせて「人柄」を観ましょう。人柄を見るには経営者だけではなく一緒に働く現場の人も立ち会ってもら いましょう。
・新人教育は初期教育です。とても大事です。初期の集中研修、毎月ごとのフォロー研修を最低1年は継続しましょう。
 私が関与する企業では、毎月新人30分積み上げ研修を行っています。
・先輩はロールモデルとなりますので新人教育と合わせて振り返り研修を行いましょう。
・研修評価は行いましょう。初期教育における取組は将来のキャリアの概要を見ることができます。

まだまだありますが、人の持っている可能性(性格=可能性)を開くのは
 ①教育 ②職場環境(風土) ③人間関係 ④可能性を開く本人の意志

可能性を開きましょう!!

この記事を書いたプロ

有限会社ミック研究所 [ホームページ]

経営コンサルタント 佐藤茂則

埼玉県鴻巣市赤見台1-3-8-201 [地図]
TEL:048-596-7831

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