コラム

 公開日: 2015-03-23 

採用面接、そして新人研修

 すでに採用面接は終わって新人研修の時期ですね。

 人材定着の要因は4つあります。
  ①資質:人柄です
  ②適性:能力です
  ③相性:職場風土や職場内の人間関係です
  ④処遇:給料です

採用現場では①②を中心に面接等を行ったと思われますが、良い人材は採用できましたか?採用においては資質を見極めることは難しい現実があります。複数の目でみたとしてもわずかな時間ではその人の部分しか見えないのが現実です。

あらゆる業種の教育を行って気づくのは、資質8割教育2割の世界があるということです。良い資質を持った人はどんな教育を行っても伸びてきます。でも、可能性はすべての人材の中に潜んでいます。いつ、どこで変身するか分からないのが人間存在です。だからこそ教育が必要なのです。

 新人教育は、その企業において1回限りです。初期教育は大事です。
最低でも2日から3日は行いましょう。カリキュラムは、座学、グループ活動、演習作業等組み合わせ行うことが必要です。この新人研修で新人は会社を想像します。企業側はその数日間で新人の可能性を見極めます。
  順調に伸びていく人、辞めていくことが想像できる人、メンタル的に問題を起こす人等仮説を立てましょう。その上で職場内のメンターを誰にするか検討です。新人が育つ物語をつくるのです。新人研修は企業にとっても採用される新人にとってもとっても大切です。

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★有限会社ミック研究所 佐藤茂則
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