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コラム一覧 :儲かる工場経営コラム

1件~15件(82件)

過去の15件

技能継承に必要な2つのこと

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貴社では技能継承に取り組んでいますか?  ベテラン作業者の持つノウハウや3K情報を引き継ぐには 日本の現場では、世界でもトップレベルの改善や品質管理が、ベテラン作業者のカンや経験に支えられながら展開されてきました。 したがって、今後、ベテランが退職していくにし... 続きを読む

儲かる工場経営コラム

2017-11-15

結果と過程の両者をフォロー・評価して、現場のやる気を引き出す

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頑張りの過程も評価していますか?  フォローと評価 人づくりでは、OFF-JT、OJT、自己啓発を単発で行っても効果は出ません。フォローと評価の仕組みもあって、はじめて成果が得られます。 フォローと評価がなければ、現場での多くの業務は「作業」になってしまいます。... 続きを読む

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2017-11-14

若手が「得」と感じる環境を整備してイノベーションを起こす

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イノベーションのきっかけとなる人材を育てていますか?  イノベーションと産業革命 イノベーションは自然発生的に起きるものではありません。イノベーションは起こすものです。ですから、イノベーションを起こせる人材が必要となります。 自社のコア技術を熟知した人材を計画的... 続きを読む

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2017-11-13

「つながる」ことで現場に化学反応をおこす

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貴社には外部の力や知恵を取り入れる仕組みがありますか?  これから求められるのは「オープンなIOT」 製造業で注目されているIOT(もののインターネット)。代表的なプロジェクトや考え方には、ドイツ中心のインダストリー4.0アメリカ中心のインダストリアルインターネッ... 続きを読む

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2017-11-11

アイリスオーヤマは利益を出すことにこだわっている

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貴社では利益を出すことにこだわっていますか?  アイリスオーヤマの企業理念 アイリスオーヤマは家庭用プラスチック製品の製造と販売が事業の柱です。宮城県仙台市に本社をおく企業です。 家電分野にも積極的に進出しており、売上高の40%を占めるまでに急成長しています。 ... 続きを読む

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2017-11-05

なぜなぜ分析で問題の本質を究明するやり方

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問題の本質を究明するために、考える訓練をやっていますか  科学的、工学的な因果関係を説明する IOTで工場内を「つなげる」前にやるべきことがあります。固有技術や管理技術を分析することです。現場で展開されているモノづくりの工学的な因果関係を明確にします。 IOTは... 続きを読む

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2017-10-25

IOTを活用して貴社製品に関連した「コト」を効率よく顧客へ届ける

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貴社製品に関連したサービスを考えたことありますか?  製品販売+サービスの身近な例は意外と多い 今や「モノ」の販売のみでは、製造業の持続的な成長は困難です。顧客へ届ける「コト」に注目した新たな付加価値を生み出す事業形態が望まれます。 製造業で従来から扱っていた有形... 続きを読む

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2017-10-19

IOTでベテラン従業員のKKDを引き継ぐ

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貴社の現場ではIOTの導入を考えていますか? GE社版のIoT「Industrial Internet GE社の前会長兼最高経営責任者(CEO)であるJeff Immelt氏はGEの強みを下記のように語っています。GE(General Electric社)にはメーカーとしてハードウェアを製造してきた豊富な... 続きを読む

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2017-10-18

小粒でピリリと辛い事業に企業の規模は関係ない

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貴社では、小粒でもピリリと辛い隙間を狙った事業展開を目指していますか? 自社の立ち位置を全員で理解する 市場や業界における、自社製品の「現在」の立ち位置。これは、事業の将来を考えるうえで欠かせません。考える基準がなければ、「将来」を設定できないからです。自社の... 続きを読む

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2017-10-15

長期戦略を立てて、ぶれない判断基準を持つ

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貴社は長期的な視野に立った戦略を立てていますか?  安川電機の中国ビジネス 安川電機は1915年創業の電機機器メーカーです。コア技術として、3つ上げています。「モーション制御」「ロボット技術」・パワー変換」サーボ、ロボット、インバーターがコア製品です。 機... 続きを読む

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2017-10-08

OJTやOFF-JT、自己啓発はやりっぱなしでは効果はありません

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貴社にはフォローと評価の仕組みがありますか?  今西製作所の人財育成 会社の発展に関係するのは、いかに優秀な人財を集めたかではありません。いかに自前で、若手人財を優秀な人財に育て上げたか、また、人財育成の仕組み構築へ挑戦したかということです。 1)フォローと評価... 続きを読む

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2017-10-05

計画的に若手を育てる仕組みがありますか?

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貴社には、若手を計画的に育成する仕組みがありますか?  若手を一人前に育てるには手間がかかる 品質管理と改善活動の連携は、品質管理業務を現場へ定着させるやり方のひとつです。品質管理や品質保証の仕組みづくりをやりきるための乗り越えるべき壁は低くありません。生産活動以外... 続きを読む

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2017-10-04

品質管理の業務が組織的にやられていますか?

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貴社では品質管理の業務が組織的にやられていますか?属人的になっていませんか?  TQCの基本は、人に質を作りこむ込むこと 「カイゼン」の著者である今井正明氏は、TQCにおいて人間の質こそが、第一の関心事であると語っています。 TQCの基本は、人に質を作りこむ込む... 続きを読む

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2017-10-03

人材に質を造り込む人質管理が品質管理

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貴社では、そもそも、不良品を発生させない取り組みをしていますか?  1.「TQC」(全社的品質管理) 製造プロセスを情報の転写と変形でとらえます。その際、製造品質を管理・改善する具体的な手段は4つです。情報の事後的参照、ノイズ除去、メディアの質維持、ノイズ耐久性向上... 続きを読む

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2017-10-02

自主検査で現場の仕事のやり方を変える

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貴社では自主検査をやっていますか?  自主検査の考え方 製造品質の管理・改善の基本要素として、以下が上げられます。出荷検査、受け入れ検査、工程検査、フィードバック、自主検査、予防、ノイズへの耐久性を高めた製品設計。 ・不良品を流出させない・そもそも不... 続きを読む

儲かる工場経営コラム

2017-09-28

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貴社の現場では次のようなことでお悩みではないですか?・改善活動が定着しない。・改善活動が利益につながらない。伊藤には25年以上、大手、中小の現場に立っ...

伊藤ができること
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 貴社が直面している問題を2つの視点から解決できます。  ・短期的視点  ・長期的視点 儲かる工場経営は長期的視点に立ちます。弊社コンサルティング...

 
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儲ける力を150%にアップさせる工場経営コンサルタント 伊藤哉さん

経営に直結したカイゼンと、「10年ロードマップ戦略プログラム」で儲ける力を150%にアップ(1/3)

 「工場のコンサルティングは机上の理論だけでは成り立ちません。30年近く大手及び中小の工場に勤務し、現場をとことん知っているからこそ、“儲かる仕組み”をご提案することができるのです」 と話すのは、株式会社工場経営研究所、代表の伊藤哉さん。...

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カイゼンとイノベーションで中小製造企業の儲ける力をアップ

会社名 : 株式会社工場経営研究所
住所 : 東京都中央区東日本橋2-28-4 日本橋CETビル2F [地図]
TEL : 03-5860-4179

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頑張りの過程も評価していますか?  フォローと評価 人づくりでは、OFF-JT、OJT、自己啓発を単...

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イノベーションのきっかけとなる人材を育てていますか?  イノベーションと産業革命 イノベーションは自...

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