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経営に直結したカイゼンと、「10年ロードマップ戦略プログラム」で儲ける力を150%にアップ(1/3)

儲ける力を150%にアップさせる工場経営コンサルタント 伊藤哉さん

現場で流れを分析し徹底したムダの抽出を行い、経営に直結したカイゼンを行う

 「工場のコンサルティングは机上の理論だけでは成り立ちません。30年近く大手及び中小の工場に勤務し、現場をとことん知っているからこそ、“儲かる仕組み”をご提案することができるのです」
 と話すのは、株式会社工場経営研究所、代表の伊藤哉さん。伊藤さんは、大手製造業に20年間勤務した後、中小製造業に転職し経験を重ねた工場経営のスペシャリスト。数十億円のプロジェクトを率いたこともある工場経営一筋のコンサルタントです。

「私は改善ではなく“カイゼン”という言葉で表現しています。というのは、私が行うカイゼンは、一般的に考えられている改善とは異なるからです。中小製造業の経営者の多くは、改善に対してとても熱心で前向きです。ところが、現場から出される改善案が経営課題の解決につながっていないことも多いのです。社長の想いが必ずしも現場に浸透していない、これが現状なのです」

 伊藤さんは、そこに問題があると指摘します。

「カイゼンはあくまでも経営者の立場で行うことが重要です。そうでなければ儲ける力をアップさせることはできません」

 工場には3つの流れがあるそうです。1つはモノの流れ、2つ目はお金の流れ、3つめは情報の流れ、そして、それぞれの下流から見ていくと徹底的にムダを抽出できるそうです。

「例えば、モノの流れについてお話しましょう。ある工場で、1か所に生産過程の製品が山積みになっていたことがありました。そこまでの生産性を上げたのは分かります。しかし、その先まで製品が流れていかなければ意味がないのです」

 問題は、生産ラインのシステムや構造にとどまらず、人間関係のトラブルが流れを悪くしていたこともあるそうです。

「経営者目線でカイゼンを行いたくても、なかなかできないものです。現場が経営者の想いを理解し、理念に基づき活動する環境整備が大切です。経営者の想いを現場へ浸透させるチームづくり、仕組みづくりも欠かせません」

 伊藤さんは、足元を固めることを優先させて、その後イノベーションへ進みます。

<次ページへ続く>

【次ページ】 儲かる仕組みを構築し、仕組みを回すことで将来が安定する

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カイゼンとイノベーションで中小製造企業の儲ける力をアップ

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