松井義治 - 人材育成と組織変革のコンサルタント

業績と人材の持続的成長を確実に支援する組織開発

　「組織変革は、会社全体の成長に関わる仕事。気づけばこれが天職だと思う自分がいました」

　10年以上にわたり、外資系企業で人材育成・組織開発のリーダーを歴任した経験を生かし、「人材育成と組織変革」をサポートしている松井義治さん。元々は製薬会社のマーケティング担当でしたが、1993年に米家庭用品大手のP＆G社に入社し、人事・組織開発の業務に関わったことが、その後のキャリアを決定づけました。科学的アプローチによる人材育成の研究が盛んな欧米では、「人材育成・組織開発」の基本理論が確立されています。中でもP＆G社は人材開発における先駆的な企業として知られており、松井さんはそのノウハウを実践的に学んできたのです。

　「組織開発（OD＝Organization Development）とは企業の仕組み・能力・文化を変えることであり、その最大の目的は持続的に組織と業績を伸ばすことです。日本ではまだなじみの薄いものですが、これからのグローバルビジネス環境を生き抜くには、国際基準の組織に作りかえることは必須。近い将来、日本でも多くの企業が組織開発に力を入れるものと確信しています」
　将来の独立をにらみ、より多くの経験を求めた松井さんは、さらにIT業界、ファッション業界を人事部長としてわたり歩きます。そして2003年に満を持して独立。外資系企業をはじめとする様々な業界の中堅から大手企業の顧客を相手に、その理論と経験とアプローチの確かさを実証し続けています。

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