コラム

 公開日: 2014-12-04  最終更新日: 2015-06-21

パワハラ研修

つい先日も、未成年労働者に対するパワハラ事件の判決が出たばかりですが、
企業からのセミナーのご依頼も多くなってきており、
パワハラに関するリスク管理の意識が高まってきているのを感じます。


同じパワハラ研修でも、対象者により、伝えたいことが異なります。

法令でいうところのハラスメントとは何かを、判例や事例を用いながらわかりやすく確認していただくことは
対象者が誰であっても必ず行います。

加えて
役職にかかわらない全社員対象であれば、
ハラスメントを起こさないためには、個々がどのような意識を持っていればよいのかを
様々な側面から考える時間を持ちます。
全員に周知した研修内容を基に、
日々の会社生活の中でのハラスメントを管理していくきっかけになるようです。

管理職対象であれば、管理職が問われる責務や、教育と指導の違い、
コミュニケーションによる職場の風土改善等を中心にハラスメントの防止対策を考えます。
何といっても、「パワハラ管理」のキーマンは、管理職の皆さんだと思います。
指導する立場であり、責任も問われる・・・
部下とひと言で言っても、性格、価値観、能力等、それぞれに個性豊かな人材の集まり・・・
そんな中で、自分のチームのパフォーマンスをいかにしてあげていくかは、永遠の課題だと感じます。

人事部門の担当者が対象であれば、上記に加えて、
実際に起こったときの対応法、就業規則や労務コンプライアンスとの絡みまで、
総括的に考えます。

もう師走ですが、有難いことに、今年もあと2回のハラスメント研修が控えています。


起こってからでは遅い!
起こる前のハラスメント防止対策は、職場風土の見直しという意味でも有意義ですね。
90分程度から1日、2日かけて行うものまで、企業のニーズに合わせて、ご提案しております。

ご興味のある方は、お気軽にご相談ください!


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