コラム

 公開日: 2013-05-10 

部長には決断できないこと

優秀な野球選手が優秀な監督になるとは
限らない


よく言われますね


優秀な部長が優秀な社長になるとは
限らない


そう思いませんか?


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□

ある方がこんなことをおっしゃっていました


社長になってみてはじめて利益をあげることが
こんなに難しいものだと実感した


毎月の資金繰りの苦しさ・・・想像以上だ


彼は大手企業の部長で、かなり大きな部署の
トップとして長年やってこられた方

キャリアは申し分なしです


今回子会社の社長となり、この言葉です


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結局部長と社長では視点が全く違うんでしょうね


社長でなければ決断できないことってたくさん
ありますもの


例えば社員に対する教育も社長しか決断できない
ことのひとつだと思います


社長の事業への想いをある意味カタチにできるのは
社長の想いを汲んだ社員です

その社員の育成に対し、お金をかけられるかどうか
やはり決断は社長だけじゃないかと・・・


例えば社長ラジオでは、社員向けに漫画で確定拠出
年金をわかりやすく説明したチラシをご用意しています

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社長によっては、「これを見せて社員に制度を導入
したいかどうか判断させるよ」という社長もいます


はっきり言います


このチラシを見て、社長の目をしっかり見ながら


「社員の自立を促し、節税しながら
資産形成ができ、かつ会社としても社会保険料削減
が可能な制度、ぜひ導入しましょう」

という方まずいないです(笑)


「いや~、こんな制度があるんですか
いいですね、いや、社長が入れてくれるなら、
ありがたいですけど・・・」


多分こんな感じ


社員にどんな未来を描かせたいのか


国の保障が十分ではない中、自助努力も
しない社員で良いのか


それとも経済にも
目を向け自発的に生活設計をしっかり
していこうという社員を育成したいと思うのか


またそういう社員育成にお金をかけて
いくのか

そういう決断は社長しかできないはずです


社長はご自身会社の社員さんに
何を期待しますか?

そしてそのために、どんな具体策を
とられていますか?


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□


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