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コンサルティング

社会的な課題解決に取り組む事業への成果を重視したコンサルティングです。社会的な事業では、成果が決算書で表されるような数字ではない場合は、数字があったとしても他の軸をみないと成果が分かりにくい場合があります。成果は、あることをして得られる結果のことですが、サービスを提供する相手にどのような良い変化が起こっているかを見ることになります。社会的事業の使命を果たすために、どれだけの良い変化を生んでいるのか、成果を出しているのかを、事業者は行動の中心に置く必要があります。

『強い組織・動く組織を作る』
制度や基準にそって設備を整え、人員を配置し、運営基準や規則を定め、理念を掲げても、それだけで組織は動きません。目標を共有し、役割を定め、コミュニケーションをとらなければなりません。そこにはビジョンの共有化が不可欠です。ビジョン作り、使命と成果作り、役割とコミュニケーション作りを通して、強い組織・動く組織作りを支援します。

『事業戦略を描く』
社会課題に取り組む事業が成果を生む経営を行っていくには、ビジョンの明確化が出発点になります。ビジョンの実現のためにどのような有効な事業を企画するのか、それらの事業を継続的に実施していくために、経営資源をどのように調達し、どのような価値提供を行っていくのか、内部体制をどう構築するのかを組み立てていきます。この一連の動きを描き出すことを支援します。

『事業を強くする』
障害のある人が福祉的支援を受けながら働く就労継続支援B型事業所では、平均工賃月額が1万4千円台と低い状況が続いています。工賃額が上がるには、事業所サイドで稼げる就労事業が作れること、その仕事をしたいと思う利用者が仕事に就くことができることが必要です。その実現のために、多様な利用者の働きを資源としながら価値を提供する工夫や取り組みを支援します。

『共同事業を立ち上げる』
障害者就労事業所における共同受注は、1事業所では請けることのできない仕事に対して、2つ以上の事業所が共同で受注するための仕組みのことで、工賃向上の取り組みとして期待されています。この仕組みを機能させるために、事業計画の作成及び運営を支援します。

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「多くの障害者就労事業所(以下、事業所)の経営者の方は、『働くことが働くに見合う金額の工賃にしたい』お気持ちがありますが、現実的には理想通りにいかないと悩んでいらっしゃいます。福祉的な想いで事業所を運営していますが、別のスキルである経営ノウ...

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