コラム一覧 :組織変革

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高齢化する団地の課題。社会福祉法人としてどのような取り組みができるのだろうか?

 新生の社会福祉法人として地域に貢献したい NPO法人として就労継続支援B型事業所「とうふ工房豆のちから」を運営してきている「まつかぜの会」さんが、この度社会福祉法人として指定されたことでより地域に貢献したいということで、我々応援団(N-NET!)と一緒にブレーンストーミングを行いま... 続きを読む

組織変革

2017-10-02

障害者就労の職場が元気になる、ほめる仕組みを作ってみよう

 注意する声、叱る声、ほめる声 障害があるひとの働く場(就労継続支援A型やB型)に頻繁にお邪魔している中で、ふと気づいたのは、事業が低迷している、工賃が伸びないという事業所では、ほめ言葉があまり聞こえないということ。よく耳に入ってくるのは、注意する声とか叱る声とかです。もちろ... 続きを読む

組織変革

2017-09-25

障害者就労事業所の人材不足に特効薬はないけれど

 職員不足で、工賃上がらず? 最近よく聞くのは、障害者就労の仕事に職員が採用できないということ。募集を出しても応募がないとか、応募があってもちょっと合わないとか。なので職員が辞めて欠員が出てしまうと、残っている職員で福祉的支援や就労支援を行うので、てんてこまい。その事業所が... 続きを読む

組織変革

2017-07-24

障害のある人の技術を評価しモチベーションを上げる〇〇コンテストや〇〇甲子園に参加する

障害者就労の就労継続A型事業やB型事業は、生産活動の戦力がその事業所を利用する利用者(=障害のある人)なので、その生産活動に関する利用者の技術力の向上やモチベーションの向上は欠かせません。そのために職員サイドでは、必要とされる技術を設定し、それに向けて個人個人に対応したカリ... 続きを読む

組織変革

2017-06-05

合理的配慮は歩み寄り。それが会社をクリエイティブにする。

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障がい者の働くをテーマにトークする「共創カフェ」(主催:K-NET!)では、大胡田弁護士をお迎えし、「合理的配慮」についてトークしました。改正雇用促進法で事業主に求められている合理的配慮とは、障害者が、障害のない者と平等に社会に参加するために必要となる手助け、施設の改良、補助手段... 続きを読む

組織変革

2017-02-27

障害者就労事業のコンサルティングで大切にしていること

障がい者就労の現場で、「工賃向上」や「最賃が払える仕事づくり」をテーマに、障害があっても稼げる仕事づくりや組織作りを支援しています。障害者就労や非営利組織のチェンジマネジメントという限られた分野での、現場密着のコンサルタントです。「役立ちました」「問題が解決しました」「自信が... 続きを読む

組織変革

2017-01-16

大きな声に負けない強さ

「職員には大きな声に負けない強さを持ってほしいんです」福祉関係のある法人の経営者の言葉です。「大きな声」には気持ちをそぎ、言葉を発する機会を奪ってしまう力があります。とくに立場の強い人の大きな声は、立場の弱い人にとってある意味、絶対的です。大きな声が場を圧した状況に何... 続きを読む

組織変革

2017-01-09

社会的な事業を行う組織が「変わる」ことに貢献します

あけましておめでとうございます。今年もどうぞよろしくお願いいたします。障害者就労というテーマでは、就労継続支援B型事業所の工賃向上があり、就労継続A型事業所の悪しきA型問題があり、障害者雇用というテーマでは雇用定着や合理的配慮が取り組み課題としてあります。また様々な福祉ニ... 続きを読む

組織変革

2017-01-02

NPO成果志向のロジックモデル

「ソーシャルインパクト評価とロジックモデルの活用」と題したセミナーに先日参加してきました。NPOは企業のような利益尺度がないので成果志向になりにくく、行っていることが倫理的な運動すなわち絶対的な善なので成果が出ようが出まいが追及すべきであるという考えがあるが、われわれが持てる... 続きを読む

組織変革

2016-12-19

非営利組織のPDCA

目標達成のためにPDCAサイクルを回すというのはほとんどの人が知っていると思いますが、実際はというと、P(計画)とD(実行)が行ったりきたりで、C(評価)とA(改善)が全くないということも良くあります。いや、よく見ると、P(計画)がP(計画)でないこともあったりして・・・。サイクル... 続きを読む

組織変革

2016-12-12

合理的配慮とチェンジマネジメント

某大手企業の管理職の方が、障害のある社員とそうでないの社員とのパフォーマンス評価をどうしたらいいのか、とぼやいていました。同じ評価基準では障害のある社員はどうしても低くなってしまうし、障害のある社員向けの評価基準を作ったら同じ職務内容の社員からは不平不満が出てくるし。会社から... 続きを読む

組織変革

2016-11-28

意識向上とか、啓発とか

工賃向上の取り組みの中で永遠の(?)テーマは、管理者・職員の「意識向上」とか「啓発」とかです。上手く出来ているかどうかわかりずらく、どこまで出来たから達成というものではないので、それがとても悩ましいところです。さらに悩ましいのは、良い変化の手応えを感じても、継続しないとす... 続きを読む

組織変革

2016-11-21

非営利組織の使命

社会福祉法人やNPOの経営や事業支援を行う中で、一番初めに行うのが「使命とは何か」を考えることです。漠としてとらえどころがないこの問いかけに、私自身はP・ドラッカーの「非営利組織の経営 原理と実践」を使ってアプローチします。いろいろな事例で迷ったときに戻るバイブルのようなもので... 続きを読む

組織変革

2016-11-14

「体験」と「話し合い」が職員を成長させる

長年、障害者就労に携わっていらっしゃる方とお話をしたときのこと。障害者自立支援法に伴い、開業の門戸が開かれ、報酬体系が変ったが、職員の採用や育成は上手くいっていないのではないか。それが障害福祉サービスの質に影響を及ぼしているのではないかと懸念されていました。懸念の根拠は、... 続きを読む

組織変革

2016-10-17

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「多くの障害者就労事業所(以下、事業所)の経営者の方は、『働くことが働くに見合う金額の工賃にしたい』お気持ちがありますが、現実的には理想通りにいかないと悩んでいらっしゃいます。福祉的な想いで事業所を運営していますが、別のスキルである経営ノウ...

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