コラム

 公開日: 2016-09-12 

工賃アップの新規事業を考えるには

ある研修会での講演のあと、工賃を上げるための支援をされているという方からご質問を受けました。社労士さんや税理士さんのグループで、工賃向上に役立つ新規事業を特に支援されているそうです。ご質問の内容は、「工賃向上のために新規事業を行う場合、福祉施設が特に注意することは何ですか」というものでした。

このご質問に対するお答えは、すごくベタなのですが、

1.その事業が属する業界を知る、理解する。何がKSF(成功要因)なのか。
  そこに自分たちのビジネスチャンス(「機会×強み」はあるのか)

2.収益を上げる仕組み(ビジネスモデル)を考える。
  すべては顧客がスタート。(最初はプロダクトアウトでも、顧客の視点に戻っていく)。何を提供するのか。
  どう提供するのか。その収入を支えるリソースは何か。

3.収支計算のシュミレーションをする。

4.行動計画を作る。

5.事業計画書・収支計画書をまとめる

という流れで考えるということかと思います。

福祉施設が何か新しいことをしたいという場合、1から5までを飛ばして、とにかくやってみる(それも本番!)というケースに少なからず遭遇しましたし、そういう場合は修正がかなりきついです。(経験上)

そして多くのケースでは、1と2が圧倒的に「飛ばされて」います。(経験上)。
1と2は、そういう見方を知っているか知らないか、そういう見方に慣れているか慣れていないかというのが多分大きく、福祉支援という事業の中では触れることが少ない部分なのかもしれません。

なのでこの「慣れていない部分」「弱い部分」を、ご質問者の士業グループの方々がサポートするというのが良いのだと思います。

こうして改めて考えてみると、全国いろいろな場所で、いろいろな立場の方が、障がいのある人の働くを支援しているのですね。今回のご質問者の士業の方を含め、他の方々ともお話をしてみたいなあと思います。別の視点から、工賃アップの課題が見えてくるのではないかと思います。

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