コラム

 公開日: 2016-03-07 

目標工賃達成の予実績管理

障害者就労の事業所経営者、管理者のみなさんは、3月に入り来期の工賃向上計画に着手されているころだと思います。その前に、今期の着地見込みはいかがでしたか?
今期の着地を予測する予実績管理は、経営者、管理者の大きな仕事の一つですね。

予実績管理は、当期予算に対して実績がどのように推移しているか四半期で差異を確認しながら、今までの傾向や今後に起こりうる変化などを加味して、年度末に予算を達成できそうかどうかを見るものです。
とくに就労支援事業では売上から経費を引いた利益が、障害者就労事業所を利用している障害のある人たち(利用者)の工賃になるので、今期は順調に払えているかどうか、予想以上に利益が残ることにならないかを確認することができます。

就労支援事業の就労会計では、売上から経費を引いた利益と利用者の工賃が原則同じであることとされているので、予想以上に利益が残りそうな場合、その利益をどのように使うか(利用者へのボーナスにするのか、今後の就労事業の展開を考えて設備積立金や工賃変動積立金に回すのか)を考える必要があります。

逆に利益よりも工賃支払いが大きい - 収支が赤字 - が四半期決算でわかった場合、なにが原因なのか、どのような対策が必要なのかを検討し、その後の実行に移し、赤字の解消に努めます。

就労支援事業では、売上から経費を引いた利益と利用者の工賃が原則同じであるとされているので、予想以上に利益が少ない場合は予定していた工賃が払えないということになるのですが、「今月は利益が少なかったから、工賃を下げます」というのは一般的にはなじまないですし、働く元気も削がれてしまうので、対応可能な要因については最大限努力をすることが求められます。また、就労事業が年度末に赤字で終わるということは、福祉会計に食い込んでしまうということになるので注意が必要です。

*研修のご案内*
キュベルでは下記の研修をご用意しています。
「工賃向上に必要な就労会計の基礎」(はじめて就労事業に就いた方向け)
「工賃向上に役立つ数字作り」(就労事業担当者、就労事業計画作成者向け)
「工賃目標達成のための予実績管理講座」(管理者、工賃向上計画作成者向け)

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