コラム一覧

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過去の15件

稼げるA型と稼げないA型の違いは、どこにあるのか

いわゆる「悪しきA型」ではありません。就労支援事業の収益で最低賃金が払える事業を作れる就労継続支援A型事業所はどんなところだろうという意味です。A型のネットワークに参加したり、見学に伺ったり、いくつか相談支援をさせていただいている中で気づいたことがあります。限られた件数の中... 続きを読む

就労継続支援A型

2017-02-20

工賃向上の取り組みは会議の持ち方ひとつで大きく変わる

管理者の皆さん、工賃向上の取り組みに関する会議はどのようにしていますか?管理者が今月の売上実績や工賃実績を報告し、内職や自主事業など各事業担当職員が事業の状況を報告する、という形でしょうか。気がついたら管理者がずっと話をしていて、他の職員は黙って聞いているという形でしょう... 続きを読む

工賃向上

2017-02-13

勢いのある下町の町工場から福祉施設の受注品質の改善を学ぶ

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福祉作業所いえど、作業品質を高めたい!福祉施設だから「この程度か」ではなくて、福祉施設に仕事を出してよかったと言われたい!という就労継続B型事業所の職員たちと、この一年、作業品質を高めるための仕様書づくりや手順書づくりをしてきました。成果物は、封入封緘作業、組み立て作業、洗... 続きを読む

受注品質改善

2017-02-06

障がい者福祉から始まる町づくり。福祉職員を呼びこめ

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東京23区とほぼ同じ広さ。夏32度、冬マイナス28度。人口5千人で、4割が65歳以上、障害者手帳所有者等が500人強!ここはどこでしょうか?北海道網走郡の津別町というところです。福祉分野からこの町の課題をみると…500人強の障害者手帳所有者に対して福祉資源が居宅介護(介護保険中心... 続きを読む

事例

2017-01-30

工賃向上「行動」計画発表会では驚くことがいっぱい

ある自治体で行っていた半年間の工賃向上実践講座が終了しました。全4回で、最終日は、それぞれの事業所の工賃向上「行動」計画を発表。「行動」というところがミソで、明日からこう動くために、こう考えて、こう話し合い、こういう経緯でこの計画を作りました、というおがポイントです。つまりは、... 続きを読む

工賃向上

2017-01-23

障害者就労事業のコンサルティングで大切にしていること

障がい者就労の現場で、「工賃向上」や「最賃が払える仕事づくり」をテーマに、障害があっても稼げる仕事づくりや組織作りを支援しています。障害者就労や非営利組織のチェンジマネジメントという限られた分野での、現場密着のコンサルタントです。「役立ちました」「問題が解決しました」「自信が... 続きを読む

組織変革

2017-01-16

大きな声に負けない強さ

「職員には大きな声に負けない強さを持ってほしいんです」福祉関係のある法人の経営者の言葉です。「大きな声」には気持ちをそぎ、言葉を発する機会を奪ってしまう力があります。とくに立場の強い人の大きな声は、立場の弱い人にとってある意味、絶対的です。大きな声が場を圧した状況に何... 続きを読む

組織変革

2017-01-09

社会的な事業を行う組織が「変わる」ことに貢献します

あけましておめでとうございます。今年もどうぞよろしくお願いいたします。障害者就労というテーマでは、就労継続支援B型事業所の工賃向上があり、就労継続A型事業所の悪しきA型問題があり、障害者雇用というテーマでは雇用定着や合理的配慮が取り組み課題としてあります。また様々な福祉ニ... 続きを読む

組織変革

2017-01-02

労務作業の品質改善、進行中

今年は障害者就労での労務系作業(軽作業、清掃、クリーニング、印刷など)の作業品質の向上を、研修と個別指導で集中的に行ってきました。集中的に行ってきたのは、具体的な作業をどうこうするというよりも(具体的な作業はその業界の人や発注者に指導していただくのが一番です)、仕事を受けて納品... 続きを読む

受注品質改善

2016-12-26

NPO成果志向のロジックモデル

「ソーシャルインパクト評価とロジックモデルの活用」と題したセミナーに先日参加してきました。NPOは企業のような利益尺度がないので成果志向になりにくく、行っていることが倫理的な運動すなわち絶対的な善なので成果が出ようが出まいが追及すべきであるという考えがあるが、われわれが持てる... 続きを読む

組織変革

2016-12-19

非営利組織のPDCA

目標達成のためにPDCAサイクルを回すというのはほとんどの人が知っていると思いますが、実際はというと、P(計画)とD(実行)が行ったりきたりで、C(評価)とA(改善)が全くないということも良くあります。いや、よく見ると、P(計画)がP(計画)でないこともあったりして・・・。サイクル... 続きを読む

組織変革

2016-12-12

春蘭の宿さかえやを知っていますか?

奈良時代から1300年続く信州渋温泉に、従業員の平均年齢28歳!という温泉旅館があります。「春蘭の宿さかえや」です。従業員がいかにいきいき働いているかにスポットを当てた旅館甲子園では、平成27年度に参加旅館数1,600施設の中でトップに立ちました。他にも経産省のキャリア支援企業としても大... 続きを読む

事例

2016-12-05

合理的配慮とチェンジマネジメント

某大手企業の管理職の方が、障害のある社員とそうでないの社員とのパフォーマンス評価をどうしたらいいのか、とぼやいていました。同じ評価基準では障害のある社員はどうしても低くなってしまうし、障害のある社員向けの評価基準を作ったら同じ職務内容の社員からは不平不満が出てくるし。会社から... 続きを読む

組織変革

2016-11-28

意識向上とか、啓発とか

工賃向上の取り組みの中で永遠の(?)テーマは、管理者・職員の「意識向上」とか「啓発」とかです。上手く出来ているかどうかわかりずらく、どこまで出来たから達成というものではないので、それがとても悩ましいところです。さらに悩ましいのは、良い変化の手応えを感じても、継続しないとす... 続きを読む

組織変革

2016-11-21

非営利組織の使命

社会福祉法人やNPOの経営や事業支援を行う中で、一番初めに行うのが「使命とは何か」を考えることです。漠としてとらえどころがないこの問いかけに、私自身はP・ドラッカーの「非営利組織の経営 原理と実践」を使ってアプローチします。いろいろな事例で迷ったときに戻るバイブルのようなもので... 続きを読む

組織変革

2016-11-14

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K-NET!は、「障がい者のやりがいのある仕事づくり」を旗印に、事業所管理者や職員、民間事業者、一般企業会社員、士業やコンサルタント、起業したい人、関心のある人な...

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地域や法人内で、工賃向上を推進する立場にある人におすすめの講座です。『工賃向上ファシリテーター講座』対象:中間支援組織職員、法人で工賃向上を推進する立...

 
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障害者の経済的自立実現のために。事業所が運営できるスキームを手渡して(1/3)

「多くの障害者就労事業所(以下、事業所)の経営者の方は、『働くことが働くに見合う金額の工賃にしたい』お気持ちがありますが、現実的には理想通りにいかないと悩んでいらっしゃいます。福祉的な想いで事業所を運営していますが、別のスキルである経営ノウ...

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障害者のやりがいある仕事・社会参加・経済的自立の為の事業支援

会社名 : 有限会社キュベル
住所 : 東京都中央区日本橋3-2-14 日本橋KNビル4F [地図]
TEL : 03-5201-3631

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