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コラム

 公開日: 2018-01-26 

中途採用を上手く使っていこう~働き方について考える(第十一回)

多くの企業が、戦力になる人を採りたい、との願望を持っています。

しかし、苦労して採用活動を行ったすえに戦力になる人材が採れた、という企業は実は少ないのではないでしょうか?

戦力になる社員が採れた場合、社内で上手くハンドリングしていかないと宝の持ち腐れになってしまいます。苦労して取った人材に誰でもできるような仕事をさせてしまったり、「新参者が入ってきた!」とばかりに社内の情報を与えず村八分にしてしまったりするようなケースは実はよく見られます。

なぜ、こういうことが起こるのでしょうか?

多くの中小企業は業務が属人化しております。仕事をきっちり握りしめて他社から見えづらくすることで“雇用”を確保しようという気持ちがあるのかもしれません。

一方、担当者が休むと業務が滞ってしまうようでは、働き方改革以前に会社として艇をなしていないと言っても過言ではないでしょう。担当者がブラックボックス化してしまった業務はガラス張りにするべきです。

社内の風通しを良くするために中途採用を上手く活用していくことは良い作戦であると思います。
ただし、会社としては、中途採用者が古くからいる社員と交わり悪い意味で同化しないように注視していく必要があります。

あなたの会社はいかがでしょうか?

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参加費無料
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この記事を書いたプロ

株式会社バーニングスピリッツ [ホームページ]

経営コンサルタント 堺剛

東京都調布市富士見町2-15-4 [地図]
TEL:090-2733-0185

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