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コラム

 公開日: 2018-01-22 

はれのひ、について考える

はれのひ株式会社が起こした事件は本当に酷いものでした。

2018年の成人式の被害のみならず、2019年以降に成人式を迎える利用者ですでに支払を済ませた方もいるようで、被害総額は2億円以上と言われています。

会社に財産が残っていれば、債権者に財産を平等に分配することになっていますが、法的には、従業員等の給料が優先して先に支払われます。
残念ながら、その2億円が被害者の方々に戻ってくる可能性は限りなく薄いでしょう。

成人式を楽しみにしていたお客さんのことを考えるとやり切れない気持ちになります。

はれのひ、の前身はコンサルティング会社だったそうです。
2011年に、振袖販売店向けのコンサルティング業務を主体に事業を展開したのち、翌2012年より販売・貸出に本格的に参入したそうです。

はれのひの財務状況ですが、2016年9月期の決算は約3億6千万円の赤字、約3億2千万円の債務超過であったと言われています。
また取引先の1社は、「2017年から売掛金が滞留してきたため取引縮小に努めていた」とコメントしているそうです。
資金繰りが相当悪かったことは予想がつきます。

てるみくらぶ、の時もそうですが、前金でお金をもらうビジネスは経理がしっかりしていないととても危険です。
前金でもらうことによって「たくさんお金がある」と勘違いしてしまうからです。

ここで資金繰りについて、単純化された例を出して考えてみたいと思います。

売掛金回収も買掛金支払も月末締め翌月末、というような会社の場合。
売掛金額300万円、買掛金額100万円だとすれば、200万円の「使えるお金」が得られます。その200万円で従業員給与を払ったり、経費を精算したり、借入金を返済したり、設備投資をしたりします。
資金の流れは読みやすいですね。

しかし前金ビジネスの場合、2か月前に300万円を前金でもらったとして、そのまま無計画に使えば、例えば300万円で役員賞与を出したり交際費を使いすぎたりベンツやマンションを買ったりすれば。。。。。買掛金支払100万円を支払ったり従業員に給与を払ったりすることができなくなります。
「たくさんお金がある」という錯覚は浪費に結びつきます。

はれのひ、は、恐らく月次決算や資金繰りを行ってこなかったのではないでしょうか?
月次決算を行い、きちんと数字の分析ができていれば、このような事件を起こさなかったのではないでしょうか?

中小企業では、日々の仕事に追われて、経理が後回しになっている会社も少なくありません。
しかし、ドンブリ勘定を行っている以上、倒産するリスクは拭いきれません。
月次決算を行うことは、毎月きちんと健康診断を行うようなものです。
御社の健康的な経営のために弊社をぜひご利用ください。

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