コラム

 公開日: 2017-03-21 

組織づくりは指揮命令ではなく“方向づけ”

組織の焦点を使命に合わせ、戦略を定め、実行し、目標とすべき成果を明らかにする人間が必要である。
このマネジメントには、大きな力が付与される。
しかし、知識組織におけるマネジメントの仕事は、指揮命令ではない。
方向づけである。
参考文献:P.F.ドラッカー著『経営の哲学』

「社員と一緒に使命、目標を達成したい」経営者の思いは純粋です。
ただ、人材育成と目標達成のバランスを苦慮するあいだに、思いがけず“指揮命令”が強がる場合があります。
“指揮命令”の強化は、社員の創造性を乏しくしていくことでしょう。
“方向づけ”を行い、使命に対しての共感を輪を広げることが、熱ある組織に成長させます。

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