コラム

2016-03-17

グローバル人材の育成に成功する企業に共通する研修やシステム

グローバル人材の育成に成功する4つの育成プログラム

グローバル人材の育成に成功している企業には、共通する特徴や育成システムがあります。
それをいくつか紹介します。

まず、グローバル人材にとって適切なスキルの定義とその要件を満たす育成プログラムです。
自社で行う業務内容と権限を明確にし、それに対して求められるスキルを強化していきます。

実践的研修として、OJTを取り入れている会社も少なくありません。
OJTを行うポイントの一つとして、OJTはOJT担当者だけで行うのではなく、
職場全体を巻き込んで行うことです。
他の社員との関わりを持たせ、職場全員で社員の教育を行う体制や環境を作りましょう。

適切な経験と次期リーダーの選出

次に適切な経験とジョブアサインメントです。
社内の数々の業種をローテーションで経験させることにより、幅広い視野を養います。
業種間や部門間の業務内容、それぞれの業務のつながり方の認識を統一する狙いもあります。

その結果、得手不得手を加味しマッチングした業種へアサインすることで、
社員もモチベーションを下げることなく能力を生かすことができ、
双方にとってもプラスの方向へ向かいます。

次にグローバル人材にとって適切なスキルを持った人財の早期選抜と、
それを育成するための制度です。
グローバルリーダーを育成する上で、社員の適性を見抜き選抜し
、計画的に次期リーダーとして必要な経験をさせておきます。

これは20代後半~30代前半あたりを中心にして行うことが一般的です。
リーダーを創出するために、若いうちからさまざまな文化、
国籍で構成されるチームで働く経験を社員に提供することが日本でも求められてきています。

後世に生きるグローバルマネージャーの存在

最後にグローバル人材を育成する企業文化の発展を促進させる現場のマネージャーの存在です。
人財育成を全社的なビジョンとして掲げるとともに、
トップである経営者のメッセージを体言化し、後世に伝えるマネージャーが必要不可欠なのです。

グローバル化にあたって、グローバル人材を増やせばいいという話ではありません。
多国籍のグローバル人材を束ね、
多国間の事情を理解しながら統率するマネージャーの存在は、
企業にとっても大きく影響しているようです。

新人教育に力を入れることも重要ですが、
マネージャー教育も企業の成長への近道となるかもしれません。

以上4点。
これらを同時連動させ、
国内外を通して安定運用させることは決して容易ではありません。
成功させるためにはトップである経営者の主導が不可欠です。

未開の地で商売を興せる経営は誰にでもできることではなく、未だ数少ないのです。
経営者の強い意志と経営理念を社員と共有し、
企業が一丸となることが成功の秘訣なのでしょう。

この記事を書いたプロ

ANNコンサルティング株式会社 [ホームページ]

中小企業診断士 野澤夏子

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