コラム

2014-10-17

経営者にも感謝を!

昨日は、福祉介護事業の経営者には

・専門知識
・社会人としての常識
・意思決定力と組織運営力

の3つが必要だということをお伝えしました。

福祉介護事業に限らず、会社を経営するというのは本当に大変なことです。

私は、こんなお話をさせて頂くことがあります。

「みなさん、経営トップに感謝して下さい。
仮に、あなたの会社に200人の職員がいたとするならば、
その後ろには600人の家族がいると思っていただいて結構です。

経営トップがどんな決断をするかによって、
職員も含め800人の人たちの生活に大きな影響を及ぼすのです。

社長、経営者というのは、個人資産もある程度持っておかなければいけませんよ。
でも、それは社長自身の贅沢のためではないんです。

例えば、職員さんを集めて冗談でいいからこう言ってみて下さい。

『みんな良く聴いてくれ!うちの会社、資金繰りがとっても厳しいんだ。
銀行がお金を貸してくれないんだよ。このままじゃみんなのお給料も払えない。
みんな、お願いだから、一人200万円でいいから出してくれないか?
明日の朝、預金通帳を持って出勤してくれよ。』

『 持ち家の職員、何人いる?銀行が、お金を貸す代わりに担保を提供しろって言うから、
抵当権を設定させてくれ。明日権利書もって出勤してくれ。』

さて、何人が出社するでしょうか?
ゼロ、ですよね。

でも、経営トップは違います。

銀行からお金を借りる時には、自宅に抵当権を設定するなんて、当たり前のことです。

そして、会社が破たんしたらどうなりますか?

財産没収、多額の借財を抱えて一家離散、夜逃げすることもあるでしょう。
最悪の場合、自らの命を絶つ人もいます。

子どもが自殺すれば、マスコミは大きく騒ぎ立てますが、
中小企業の経営者が首をつったところで、そんなことは珍しくもなんともないので
ニュースにすらならないのです。
(中小企業の個人保証制度が見直されていますが、多くを失うことに
変わりはありません。)

こんなふうに、中小企業の経営者は、まさに命を懸けて経営をしているのです。

でも、職員の皆さんもこう言うでしょう。
「私たちだって、命がけで働いて生活しています」

確かにその通りです。みんな命がけで働き、生きているのです。

しかし、経営者のそれとは全く違います。
それは、経営者になってみなければ、分からないことなのです。

職員さんは、普段当たり前のごとく会社に来て仕事をし、お給料をもらっているでしょう。

それは、こうして命を懸けた経営者の存在があればこそだということを、
忘れないでください。」

職員さんには、こうした経営者のご苦労は直接見えないかもしれませんが、
見えないところで会社を、家族を支えてくれている経営者に、
是非感謝していただければと思います。


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